Space to Grow

Playbook AI Fluency

Ile AI jest w Twojej pracy i jak dobrze z nią pracujesz?

AI Fluency to moduł platformy Space to Grow (w aplikacji: Biegłość w AI). Mierzy pracę z AI w ośmiu obszarach i prowadzi Cię poziom wyżej: zaczynasz od ankiety, a potem rozwijasz się w krótkich rozmowach ze Spacy, coachem AI platformy, o tym, co naprawdę dzieje się w Twojej pracy.

8
obszarów w trzech grupach
5
poziomów, od Obserwatora do Orkiestratora
3 min
tyle trwa ankieta na start

Twojej karty nie widzi HR ani przełożony. Organizacja dostaje wyłącznie anonimowy obraz całej firmy.

Karta na pulpicieprzykładowe dane

Biegłość w AI

Twoje słowa z rozmowy · 2 dni temu
Praktykpoziom 3 z 5 · +1 od poprzedniego pomiaru

Używasz AI regularnie i masz już podstawy odpowiedzialnej praktyki: poprawiasz polecenia i sprawdzasz to, co budzi wątpliwości.

16 lipca Teraz Obserwator Eksperymentator Praktyk Integrator Orkiestrator

Czym jest AI Fluency

Biegłość w AI to nie wiedza o narzędziach, tylko to, jak używasz ich na co dzień

Mierzymy ją w ośmiu obszarach, od tego, jak często sięgasz po AI, po to, czy uczysz tego innych. Wynikiem jest poziom od 1 do 5 i osiem wartości obszarów, które razem pokazują, gdzie jesteś i jaki jest Twój następny krok.

Ankieta

Osiem krótkich pytań, około trzech minut. Przy każdym wybierasz zdanie, które najlepiej opisuje Twoją pracę. Jeśli pytanie Cię nie dotyczy, możesz to zaznaczyć.

Karta na pulpicie

Twój poziom, zmiana od poprzedniego pomiaru i osiem obszarów z opisem kolejnego kroku w każdym z nich. Karta jest na stronie Samoocena.

Rozmowy ze Spacy

Klikasz obszar na karcie i rozmawiasz o nim z coachem AI. To, co opowiesz o swojej pracy, może podnieść obszar o szczebel.

Spacy korzysta z Twojego poziomu także w zwykłych rozmowach: nie tłumaczy rzeczy, które już umiesz, i nie zakłada wiedzy, której jeszcze nie masz.

Jak korzystasz

Od ankiety do kolejnego szczebla w sześciu krokach

Korzystanie to pętla: ankieta ustala punkt startu, a rozmowy ze Spacy przesuwają w górę kolejne obszary.

AnkietaKartaRozmowa ze SpacyNowa wartość na karciei znowu karta
  1. 1

    Wypełnij ankietę

    Zaproszenie pojawi się po quizie dopasowania, a ankietę znajdziesz też na karcie i w ustawieniach. Przy każdym pytaniu przesuwasz suwak na zdanie, które najlepiej opisuje Twoją pracę.

    Dobrze wiedzieć. Bez ankiety nie ma karty, bo to ona ustala punkt startu. Zaznaczenie „Nie dotyczy” liczy się jak najniższy szczebel.

    Ankietaprzykładowe dane

    Jak korzystasz z AI w pracy?

    Osiem krótkich pytań, około trzy minuty. Nie ma dobrych i złych odpowiedzi - chodzi o to, żeby Spacy nie tłumaczył Ci rzeczy, które już umiesz, i nie zakładał wiedzy, której jeszcze nie masz.

    Co robisz z odpowiedzią, która wygląda dobrze, ale nie masz pewności?

    1. 1Nie mam z tym doświadczenia.
    2. 2Zakładam, że jest dobrze, jeśli brzmi sensownie.
    3. 3Sprawdzam te fragmenty, które wydają mi się wątpliwe.
    4. 4Mam stały sposób weryfikacji i stosuję go zawsze, gdy wynik idzie dalej niż do mnie.
    5. 5Wiem, gdzie konkretnie to narzędzie zwykle się myli, i sprawdzam najpierw te miejsca.
    Nie dotyczy

    Na ile zwracasz uwagę na to, jakie informacje wprowadzasz do narzędzi AI i co robisz z wynikiem?

    Kliknij w skalę, aby odpowiedzieć
    1. 1Nie zastanawiam się nad tym.
    2. 2Wiem, że są jakieś zasady, ale nie znam ich dokładnie.
    3. 3Nie wprowadzam informacji, które wydają mi się wrażliwe.
    4. 4Znam zasady obowiązujące w mojej organizacji i wiem, czego wolno użyć w którym narzędziu.
    5. 5Mam własne ustalone zasady, mówię wprost, co powstało z udziałem AI, i odpowiadam za wynik tak samo jak za swój własny.
    Nie dotyczy

    Odpowiedziano na 6 z 8. Każde pytanie możesz zostawić na „Nie dotyczy”.

    Wyślij odpowiedzi
  2. 2

    Zobacz swoją kartę

    Karta „Biegłość w AI” jest na stronie Samoocena. Pokazuje poziom, zmianę od poprzedniego pomiaru i to, od których obszarów zacząć, żeby poziom ruszył.

    Dobrze wiedzieć. Rozwiń szczegóły, a zobaczysz wszystkie osiem obszarów, swoją praktykę i sprawy rozwiązane z pomocą AI.

    Karta po rozwinięciuprzykładowe dane

    Biegłość w AI

    Twoje słowa z rozmowy · 2 dni temu
    Praktykpoziom 3 z 5 · +1 od poprzedniego pomiaru

    Używasz AI regularnie i masz już podstawy odpowiedzialnej praktyki: poprawiasz polecenia i sprawdzasz to, co budzi wątpliwości.

    16 lipca Teraz Obserwator Eksperymentator Praktyk Integrator Orkiestrator

    Ostatnia ankieta

    17 września

    Praktyka ze Spacy

    Obszar pracy: Integracja w proces

    24 września

    2 rozmowy na ten temat

    Do integratora: łącznie o 5 wyżej w ocenach

    Integracja w proces: 2 → 3. Poziom wyżej to kilka stałych momentów w pracy, w których zawsze sięgasz po AI.

    Wzrost w każdym z 8 obszarów liczy się tak samo. Najkrócej zacząć od najniższego.

    Zacznij od: Integracja w proces, Przekazywanie praktyki. Te wymiary trzeba podciągnąć do 3, żeby poziom ruszył.

    Twoje osiem wymiarów

    Intensywność4cel 5+1 od poprzedniego razu
    Delegowanie3cel 4
    Zakres zadań3cel 4
    Opisywanie zadania3cel 4
    Integracja w proces2cel 3
    Ocena wyniku3cel 4Brakuje tego, kiedy to się wydarzyło, opowiedzianego własnymi słowami.
    Odpowiedzialność i dane3cel 4
    Przekazywanie praktyki2cel 3

    Pozostałe wymiary możesz rozwijać w dowolnej kolejności - żaden z nich nie wstrzymuje następnego poziomu.

    Sprawy rozwiązane z AI

    Wykryte w rozmowach.

    Plan wdrożenia nowej osoby w zespole

    29 wrześniaZakres zadań

    Podsumowanie ankiety zaangażowania dla zarządu

    22 wrześniaOcena wyniku

    Przygotowanie trudnej rozmowy o priorytetach

    9 wrześniaOpisywanie zadania

    3 sprawy w ostatnich 90 dniach

    Te sprawy wykryliśmy w Twoich rozmowach ze Spacy.

  3. 3

    Wybierz obszar

    Kliknij obszar na karcie. Zanim zaczniesz, zobaczysz, o co zapyta Spacy, a o co nie zapyta. Kliknij „Zaczynamy”, a obszar stanie się Twoim obszarem pracy.

    Przed rozmowąprzykładowe dane

    Temat rozmowy: Integracja w proces

    O konkretne sytuacje z ostatnich dni - kiedy to było i przy jakim zadaniu. Dwa, trzy pytania, nie więcej.

    O poziom, o ocenę, o to, czy „regularnie” coś robisz. Tylko o to, co się realnie zdarzyło.

    Powiedz to wprost. To pełna odpowiedź - nic za nią nie tracisz, a my damy Ci z tym pytaniem spokój.

    Ten wymiar zostanie Twoim obszarem pracy - zobaczysz go w kolumnie „Praktyka ze Spacy”, dopóki nie wybierzesz innego.

  4. 4

    Opowiedz, co się wydarzyło

    Spacy pyta o konkretne sytuacje z ostatnich dni: kiedy to było i przy jakim zadaniu. Nie pyta o oceny ani o to, czy coś robisz „regularnie”.

    Dobrze wiedzieć. Jeśli czegoś jeszcze nie robisz, powiedz to wprost. To pełna odpowiedź i nic za nią nie tracisz.

    Rozmowa ze Spacyprzykładowa rozmowa

    Spacy AI

    Rozmowa o: Integracja w proces
    Zakończ sesję

    Chcę porozmawiać o obszarze „Integracja w proces”.

    Pomyśl o ostatnich dwóch tygodniach. Czy jest w Twojej pracy moment, w którym zawsze sięgasz po AI? Opowiedz, co to za zadanie i kiedy ostatnio tak było.

    W poniedziałek rano układam plan tygodnia dla zespołu. Zawsze wklejam notatki z piątkowego spotkania i proszę AI o listę priorytetów. Ostatnio w ten poniedziałek.

    Dzięki, to konkretny przykład. Czy masz drugi taki stały moment? Co to za zadanie i kiedy było ostatnio?

    Zadaj pytanie...
  5. 5

    Sprawdź kartę po rozmowie

    Ocena rusza, gdy zakończysz rozmowę albo po 15 minutach ciszy. Jeśli opowieść pokazuje kolejny szczebel, obszar rośnie o jeden. Jeśli jeszcze nie, karta powie jednym zdaniem, czego zabrakło.

    Dobrze wiedzieć. Rozmowa nigdy nie obniża poziomu. Może go tylko podnieść albo zostawić bez zmian.

    Karta po rozmowieprzykładowe dane

    Integracja w proces3cel 4+1 od poprzedniego razu
    Ocena wyniku3cel 4Brakuje tego, kiedy to się wydarzyło, opowiedzianego własnymi słowami.
  6. 6

    Ćwicz między rozmowami

    Jeśli Twoja organizacja włączyła przypomnienia, raz w tygodniu dostaniesz maila z jednym pomysłem na użycie AI, opartym na Twoich ostatnich rozmowach. Link w mailu otwiera rozmowę ze Spacy.

    Dobrze wiedzieć. Po 30 dniach platforma zaproponuje ponowną ankietę. Odpowiedź wysłana wcześniej poprawia poprzednią, zamiast dodawać nowy pomiar.

    Cotygodniowy mailprzykładowa treść

    Jedno zadanie, które w tym tygodniu możesz oddać AI

    Space to Grow

    do mnie

    Space to Grow

    Cześć

    Pomyśl o zadaniu, które co tydzień wraca do Ciebie w tej samej formie, na przykład o podsumowaniu spotkania zespołu albo o statusie projektu. Wklej do AI swoje notatki i poproś o pierwszą wersję, a Ty tylko ją poprawisz. Wystarczy 10 minut, żeby sprawdzić, ile czasu odzyskasz.


    👉 Porozmawiaj ze Spacy

    Do zobaczenia,
    Spacy, Twój Coach AI

    Informacja o przetwarzaniu danych osobowych
    Zapoznaj się z zasadami przetwarzania danych osobowych przez Space to Grow Sp. z o.o. Pełną klauzulę informacyjną znajdziesz pod poniższym linkiem:
    Klauzula informacyjna

    Wypisz się

Zwykłe rozmowy ze Spacy nie zmieniają karty. Obszar rośnie tylko w rozmowie otwartej z karty, bo tylko wtedy Spacy wie, o który obszar i szczebel chodzi.

Jak to pomaga

Co z tego masz Ty, a co Twoja organizacja?

AI Fluency zamienia ogólne „korzystaj z AI” w jeden konkretny następny krok dla każdej osoby i w rzetelny obraz dla firmy.

Tobie

  • Wiesz, gdzie jesteś.Poziom opisuje to, co robisz, a nie miejsce w rankingu. Każdy szczebel to zdanie o konkretnym zachowaniu.
  • Wiesz, co dalej.Karta pokazuje, od których obszarów zacząć, żeby poziom ruszył, i opisuje kolejny krok w każdym z ośmiu obszarów.
  • Uczysz się na własnej pracy.Rozmowy dotyczą Twoich prawdziwych zadań, więc nowy nawyk od razu przydaje się w pracy.
  • Spacy mówi na Twoim poziomie.Nie tłumaczy podstaw, jeśli je znasz, i nie zakłada wiedzy, której jeszcze nie masz.
  • Widzisz efekty.Karta zbiera „Sprawy rozwiązane z AI” wykryte w Twoich rozmowach i pokazuje zmianę od poprzedniego pomiaru.
  • Pracujesz bezpiecznie.Obszar „Odpowiedzialność i dane” uczy, czego nie wprowadzać do narzędzi AI i jak stosować zasady Twojej firmy.

Twojej organizacji

  • Anonimowy raport dla HR.Ile osób zmierzono, jak rozkładają się poziomy i ile osób spełnia wymóg poziomu 3 i 4 w każdym nawyku.
  • Decyzje szkoleniowe oparte na danych.Widzicie, w których nawykach najmniej osób spełnia wymóg kolejnego poziomu, więc wiecie, w co inwestować.
  • Wasza polityka AI w rozmowach.Jeśli przekażecie nam politykę korzystania z AI, Spacy będzie brać ją pod uwagę. Gdy polityka mówi, jakie informacje mogą trafić do jakich narzędzi, obszar „Odpowiedzialność i dane” można potwierdzić w rozmowie aż do poziomu 4.
  • Raport tylko za zgodą.Raport jest domyślnie wyłączony. Włączamy go na prośbę organizacji.

Raport organizacji dla HRprzykładowe dane

Panel firmy

Kompetencje Coaching Biegłość w AI

Ile osób zostało zmierzonych

65%Zmierzono 52 z 80 osób
21Nigdy nie wypełniły ankiety
4Odpowiedziały, poziom jeszcze nieustalony

Liczymy tu te osoby w Twojej organizacji, dla których Biegłość w AI jest włączona - czyli te, którym ankieta może zostać zaproponowana. Nie wszystkich zatrudnionych i nie wszystkich, którzy mają konto.

Wypełniły, nie odpowiadając na nic: 3 Zmierzone wcześniej, już nie w programie: 3

Rozkład poziomów

Poziom 1Obserwator
4
Poziom 2Eksperymentator
14
Poziom 3Praktyk
22
Poziom 4Integrator
12
Wśród osób na poziomie 4 - gotowe na poziom 5: 3 Zmierzone, jeszcze bez poziomu: 0

Nawyki stojące za poziomami

NawykOdpowiedziałySpełniają wymóg poziomu 3Spełniają wymóg poziomu 4Na szczycie skali
Jak często używają AI5244308
Oddawanie całych zadań50-194
Do ilu rodzajów zadań52-215
Opisywanie zadania z kontekstem5240246
Wbudowane w sposób pracy50-143
Sprawdzanie tego, co wraca5236184
Ostrożne obchodzenie się z danymi5239225
Przekazywanie praktyki dalej52--2

Raport czyta te same pomiary co karty, ale pokazuje wyłącznie liczby dla całej grupy. Nie ma w nim widoku jednej osoby.

Twoje wyniki zostają Twoje. Twojej karty i odpowiedzi z ankiety nie widzi HR, przełożony ani ekspert.
Progi anonimowości. Rozkład poziomów pokazujemy od 5 zmierzonych osób, a rozbicie na nawyki od 12. Progi można podnieść, nigdy obniżyć.
Raport tylko za zgodą. Domyślnie wyłączony. Włączamy go na prośbę organizacji.

Jak się rozwijasz

Pięć poziomów, a każdy krok w górę zaczyna się od jednego szczebla

Nazwy i opisy poziomów są takie same jak na Twojej karcie. Każdy poziom opisuje, co robisz, a nie miejsce w rankingu.

  1. 1ObserwatorAI dopiero wchodzi do Twojej pracy. Ten poziom mówi o tym, jak często jej używasz, a nie o tym, co potrafisz.
  2. 2EksperymentatorUżywasz AI, ale nieregularnie albo bez wykształconych nawyków sprawdzania wyniku i ostrożności z danymi.
  3. 3PraktykUżywasz AI regularnie i masz podstawy odpowiedzialnej praktyki: poprawiasz polecenia i sprawdzasz to, co budzi wątpliwości.
  4. 4IntegratorAI jest wpisana w Twój codzienny sposób pracy: świadomie decydujesz, co oddać, opisujesz zadania pełnym kontekstem i masz stały sposób weryfikacji.
  5. 5OrkiestratorProjektujesz pracę z AI, a nie tylko ją wykonujesz, i przekazujesz ten sposób pracy innym.Potwierdza ktoś z zewnątrz, np. ocena 360. W przygotowaniu.

Jak liczymy poziom

Poziom wynika ze wszystkich ośmiu obszarów razem, a najsłabszy obszar ogranicza, jak wysoko możesz wejść.

Przykład z karty powyżej. Dwa obszary na 2 (Integracja w proces i Przekazywanie praktyki) trzymają poziom na 3. Dlatego karta mówi: zacznij od nich.
obszarobszar, który zatrzymuje poziom
  • Zaznaczenie „Nie dotyczy” i pominięte pytanie liczą się jak najniższy szczebel. Karta mówi wtedy, że pomiar jest niepełny.
  • Poziom 5 opisuje wpływ Twojego sposobu pracy na innych ludzi, a tego nie da się ustalić z Twoich własnych odpowiedzi. Dlatego karta zatrzymuje się na 4 i mówi, że jesteś na granicy.

Jak obszar rośnie w rozmowie

  • Zawsze jeden szczebel wyżej.Rozmowa z karty celuje w szczebel o jeden wyższy od Twojej obecnej wartości w tym obszarze, najwyżej w szczebel 4.
  • Liczą się fakty, nie deklaracje.Potrzebna jest konkretna sytuacja: kiedy to było, przy jakim zadaniu i co się stało. Zamiar ani samo „tak, robię to” nie wystarczą.
  • Przejrzyste reguły.Model AI wyszukuje w rozmowie Twoje przykłady, a platforma sprawdza je stałymi regułami na Twoich własnych słowach. Nic nie liczy się na podstawie domysłów.
  • Przykłady się sumują.Przykłady z kolejnych rozmów o tym samym obszarze składają się w całość, więc nie musisz opowiadać wszystkiego naraz. Każda rozmowa powinna jednak wnieść coś nowego.
  • Spokojny rytm.O ten sam obszar Spacy zapyta najwyżej raz w tygodniu, a do szczebla, na który już odpowiedziałeś(aś), wróci dopiero po miesiącu.

Przed rozmową

Jak przygotować się do rozmowy

Pięć rzeczy, które sprawiają, że rozmowa z karty kończy się nowym szczeblem, a nie zdaniem o tym, czego zabrakło.

  • Przypomnij sobie dwie, trzy sytuacje z ostatnich tygodni związane z wybranym obszarem.
  • Mów własnymi słowami, kiedy to było, np. „we wtorek” albo „w zeszłym tygodniu”.
  • Opowiadaj po kolei, w kilku odpowiedziach, zamiast wszystkiego w jednej.
  • Jeśli czegoś jeszcze nie robisz, powiedz to wprost.
  • Doprowadź rozmowę do końca: szczebel wymaga odpowiedzi na ostatnie pytanie Spacy.

Osiem wymiarów

Osiem obszarów w trzech grupach

Adopcja mówi, ile AI jest w Twojej pracy. Biegłość mówi, jak dobrze z nią pracujesz. Dyfuzja mówi, czy Twoja praktyka przechodzi na innych.

Grupa A

Adopcja

Ile AI jest w Twojej pracy: jak często, jak szeroko i jak trwale.

  • A1Intensywność
  • A2Zakres zadań
  • A3Integracja w proces

Opisuje ekspozycję na AI w codziennej pracy.

Grupa F

Biegłość

Jak dobrze pracujesz z AI: co jej oddajesz, jak opisujesz zadanie, jak oceniasz wynik i jak dbasz o dane.

  • F1DelegowanieDelegation
  • F2Opisywanie zadaniaDescription
  • F3Ocena wynikuDiscernment
  • F4Odpowiedzialność i daneDiligence

Model 4D z AI Fluency Framework.

Grupa D

Dyfuzja

Czy Twoja praktyka przechodzi na innych.

  • D1Przekazywanie praktyki

Na podstawie teorii dyfuzji innowacji E. M. Rogersa.

AI Fluency FrameworkProf. Rick Dakan i prof. Joseph Feller we współpracy z Anthropic. Z niego bierzemy cztery wymiary Biegłości, czyli model 4D.
Everett M. Rogers, „Diffusion of Innovations”Upowszechnianie się nowego sposobu pracy to cecha zespołu, a nie jednej osoby, dlatego mierzymy je osobno.
DigComp 3.0Komisja Europejska (JRC). Z niego bierzemy sposób opisu poziomów: każdy szczebel mówi, co robisz, bez porównywania z innymi.
UNESCO AI Competency FrameworkKierunek drabiny od przyswajania, przez pogłębianie, do tworzenia. Dlatego najwyższy poziom to projektowanie nowych sposobów pracy.

Poziom liczymy ze wszystkich ośmiu obszarów razem, a najsłabszy z nich ogranicza, jak wysoko możesz wejść.

Każdy obszar od środka

Przy każdym obszarze jest pytanie z ankiety, cel pomiaru, pięć szczebli dokładnie tak, jak brzmią w ankiecie, i to, o co pyta Spacy w rozmowie. Przesuń suwak albo kliknij szczebel.

A1Adopcja

Intensywność

Pytanie w ankiecie„Jak często korzystasz z narzędzi AI w swojej pracy?”

Po co

Pokazuje, czy AI jest w Twojej pracy na co dzień, czy od święta. Regularne użycie to podstawa, na której rosną pozostałe nawyki.

Pięć szczebli

W rozmowie ze SpacySpacy przechodzi z Tobą przez ostatni tydzień pracy i pyta, w które dni i przy jakich zadaniach była AI. Liczy się jeden, ostatni tydzień, więc przykłady z różnych rozmów się tu nie sumują.

A2Adopcja

Zakres zadań

Pytanie w ankiecie„Do jak różnych rzeczy w pracy używasz AI?”

Po co

Pokazuje, czy AI pomaga Ci w jednym rodzaju pracy, czy w wielu. Szerszy zakres to więcej miejsc, w których oszczędzasz czas.

Pięć szczebli

W rozmowie ze SpacySpacy pyta o różne rodzaje zadań z ostatniego miesiąca, przy których była AI, i o to, dlaczego do danego zadania wybierasz takie, a nie inne narzędzie.

A3Adopcja

Integracja w proces

Pytanie w ankiecie„Na ile AI jest stałą częścią tego, jak pracujesz, a nie czymś, po co sięgasz doraźnie?”

Po co

Odróżnia okazjonalne użycie od trwałej zmiany sposobu pracy. Powtarzalny efekt daje dopiero AI wpisana w stały krok zadania.

Pięć szczebli

W rozmowie ze SpacySpacy prosi o opis jednego zadania krok po kroku: jak wygląda teraz, jak wyglądało wcześniej i kiedy ostatnio poszło nowym sposobem.

F1Biegłość · Delegation

Delegowanie

Pytanie w ankiecie„Skąd wiesz, co warto oddać AI, a czego nie?”

Po co

Biegłość zaczyna się od decyzji, czy AI w ogóle powinna dostać zadanie. Świadomy wybór chroni przed oddawaniem AI tego, co lepiej zrobić samodzielnie, i przed ręcznym robieniem tego, w czym AI pomogłaby najbardziej.

Pięć szczebli

W rozmowie ze SpacySpacy zaczyna od zadania, którego świadomie nie oddajesz AI, potem pyta o zadanie zrobione z AI i o powody obu decyzji.

F2Biegłość · Description

Opisywanie zadania

Pytanie w ankiecie„Jak formułujesz to, czego oczekujesz od AI?”

Po co

Jakość wyniku zależy od jakości polecenia. Kontekst, cel, odbiorca i format podane od razu oszczędzają kolejnych poprawek.

Pięć szczebli

W rozmowie ze SpacySpacy pyta o kilka zadań z ostatnich dwóch tygodni: jak brzmiało polecenie i ile wymian trzeba było do dobrego wyniku.

F3Biegłość · Discernment

Ocena wyniku

Pytanie w ankiecie„Co robisz z odpowiedzią, która wygląda dobrze, ale nie masz pewności?”

Po co

AI potrafi brzmieć pewnie i się mylić. Ten obszar mierzy, czy sprawdzasz wynik, zanim pójdzie dalej, i czy robisz to w stały sposób.

Pięć szczebli

W rozmowie ze SpacySpacy pyta o wyniki z ostatnich dwóch tygodni, które trafiły do innych osób: co to było, jak je sprawdzono i czy zawsze sprawdza się je tak samo.

F4Biegłość · Diligence

Odpowiedzialność i dane

Pytanie w ankiecie„Na ile zwracasz uwagę na to, jakie informacje wprowadzasz do narzędzi AI i co robisz z wynikiem?”

Po co

Chroni dane firmy i klientów. Mierzy, czy wiesz, czego nie wprowadzać do narzędzi AI, i czy odpowiadasz za wynik jak za własną pracę.

Pięć szczebli

W rozmowie ze SpacySpacy pyta o sytuacje z ostatniego miesiąca, w których informacja świadomie została poza narzędziem AI, i o takie, w których trafiła tam, gdzie wolno. Szczebel 4 można potwierdzić w rozmowie tylko wtedy, gdy polityka AI Twojej organizacji mówi, jakie informacje mogą trafić do jakich narzędzi.

D1Dyfuzja

Przekazywanie praktyki

Pytanie w ankiecie„Czy Twój sposób pracy z AI przenosi się na innych?”

Po co

Firma zyskuje najwięcej, gdy dobra praktyka nie zostaje u jednej osoby. Ten obszar mierzy, czy dzielisz się sposobem pracy, a nie tylko wynikiem.

Pięć szczebli

W rozmowie ze SpacySpacy pyta o sytuacje, w których ktoś uczył się od Ciebie: kiedy to było, czego dotyczyło i jaką rolę ma ta osoba. Nigdy nie pyta o imiona.